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    2022年度“群眾滿(mǎn)意優(yōu)秀科長(cháng)”風(fēng)采第五期:“四心”做財務(wù) 建設美城市——記市建投公司計劃財務(wù)部部長(cháng)張國興

    瀏覽次數:49673 編輯: 網(wǎng)站管理員 發(fā)布時(shí)間:2023-07-04 字體大?。?

        “學(xué)貴專(zhuān),不以泛濫為賢。”2022年度“滿(mǎn)意科長(cháng)”、市建投公司計劃財務(wù)部部長(cháng)張國興有一雙火眼金睛,能迅速捕捉到在財務(wù)管理、資金管控、會(huì )計核算等一串串數字背后隱藏的信息。這是他31年如一日苦練內功的結果,練就了一身過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)。

        “做好財務(wù)工作要有‘四心’。”說(shuō)起自己從事的財務(wù)崗位,張國興開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,用責任心、上進(jìn)心、細心和傾心總結了財務(wù)工作的要領(lǐng)。

    張國興工作照1.jpg

         2016年以來(lái),張國興擔任公司計劃財務(wù)部部長(cháng),他帶領(lǐng)部門(mén)團隊不斷優(yōu)化公司費用報銷(xiāo)、工程款支付、憑證制作、賬務(wù)處理、報表編制、納稅申報、檔案管理等各環(huán)節會(huì )計處理流程,保質(zhì)保量完成公司7家會(huì )計主體的會(huì )計核算工作,為公司工程建設、融通資金、投資決策等工作提供高質(zhì)量的財務(wù)支持。

        作為全市最大的市級國有平臺企業(yè),市建投公司近兩年每年各類(lèi)資金需求超百億元。為滿(mǎn)足龐大的資金需求,張國興帶領(lǐng)團隊群策群力、埋頭苦干,每年都出色地完成百億元資金收支計劃工作。近兩年也是公司的償債高峰期,兩年需還本付息超百億元,涉及金融機構100多家。作為計劃財務(wù)部部長(cháng),張國興處在防控債務(wù)風(fēng)險第一線(xiàn),債務(wù)管理從未出過(guò)任何差錯。

        政治站位高、專(zhuān)業(yè)能力和落地執行能力強,這是同事對張國興的評價(jià)。2022年6月,市國資委對市屬?lài)衅髽I(yè)資本進(jìn)行大規模整合,將市屬?lài)械乃豆?、文投公司、燃氣總公司、建投公司、大江投資公司的股權劃轉至安徽西湖投資集團,安徽西湖投資集團資產(chǎn)規模一舉突破900億元。張國興帶領(lǐng)團隊加班加點(diǎn)奮戰3個(gè)月,完成評級必須上報的“備考報表”編報任務(wù)。

        近年來(lái),市建投公司加快轉型升級,也遭遇了資金、管理、人才隊伍、薪酬等多方面深層次矛盾。如何在改革中求生存,在轉型中謀發(fā)展?作為公司財務(wù)部門(mén)負責人,張國興勤于思考、勇于創(chuàng )新,在公司構架、法人治理、風(fēng)險防控、財務(wù)管理、款項支付、轉型發(fā)展等諸多領(lǐng)域積極建言獻策。

        過(guò)去,公司在工程建設資金審核撥付上只有一個(gè)流程,未形成制度,善于思考的張國興利用半年時(shí)間進(jìn)行調研,牽頭起草《工程建設資金審核撥付辦法》,將項目立項、合同金額、形象進(jìn)度、支付比例、累計支付金額、資金計劃安排等內容濃縮在一張“建設項目計劃付款明細表”上,通過(guò)逐級申報、層層審核、上會(huì )通過(guò)等必要流程,規范項目支付制度。目前,該制度已被蕪湖、淮南、池州、安慶等地多家單位效用。

        長(cháng)期從事財務(wù)工作,張國興說(shuō),加班是常態(tài),不加班是例外,如果沒(méi)有強烈的責任心和對崗位傾注感情,是很難堅持下來(lái)的。“城市讓生活更美好,而建投讓城市更美好。作為市建投公司職工,我將始終保持蓬勃之姿,通過(guò)行動(dòng)讓城市更美好。”張國興表示。

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